红点奖的中国生意：一年全球2700个奖，收获上亿元

5月19日，红点获上中国木材指数（CTI）报收1166.57点，环比下跌0.21%5月19日，红木分类呈现出震荡盘底格局，指数报1328.27点，日环比跌12.37点，跌幅0.92%。

策略进阶助推落地为了帮助终端门店解决获客难，中国经营难，中国成交难这三大难题，东成素刻、上境营销总经理钟亮介绍了东成红木独创的天地人三网营销模式。大商计划盛大启航在全场优秀经销商和各位来宾的见证下，生意收五位来自全国各地的优秀经销商和东成红木领导共同宣布商计划正式启航。

未来，年亿元东成红木首先将聚焦终端这一个核心，以客户盈利为己任，持续为终端发力。东成文宋总经理曾东阳在品牌战略发布中表：全球为最大化赋能终端，东成特成立了新零售事业部为终端门店在前端引路。大商论道聚力前行广州、个奖佛山、合肥、西安、长沙等地的优秀经销商朋友受邀出席大商论坛。

参观交流探索文化3.14日上午，红点获上来自全国各地的经销商朋友参观了东成旗下的家具生产基地和红木文化体验馆。首先，中国东成红木董事长张锡复登台致辞。

谋篇布局战略发布从红木到实木，生意收从成品到全屋，东成红木正昂首迈向中式大家居新时代。

汇集一切力量合作共赢东成红木与时代华邦、年亿元汇智谷智业、巅峰软装、酷家乐达成战略合作。在一轮又一轮的家电产业时代变革浪潮中，全球很多家电企业早早就开启了转型变革之路，拥抱时代、拥抱用户、学习互联网等等。

事实上，个奖很多家电企业转型第一步，个奖不是去一线市场上大刀阔斧地砍代理商、砍经销商、强促销卖货推广、全员营销，而是在内部建立全员服务客户和用户的新意识，以及配套的经营管理和服务平台的平台举措。那就是，红点获上如何将企业经营风险的管控，红点获上从事前的严防死守变为全流程的参与和推动，以服务代替监管，彻底扭转与家电客户和用户之间的利益对立关系，变成利益共创共赢的商业关系。

这一系列症结和问题的出现，中国原因到底是什么?是一线市场变化的太快，中国还是企业经营策略的失策失衡，或是隐藏着其它的玄机和原因?在家电圈看来，本质上的问题不在外部的市场多变和对手的强大，而是企业内部的转型不够彻底和完善，内部一些职能部门总习惯于在变革过程中出现走三步退两步的情况。最终，生意收才能实现转型变革的内力与外力协同，让企业与客户和用户共赢。